余皓--长虹空调在理性中崛起（专访）

    中国空调业近些年的发展经历了N个“寒冬”，渠道的嬗变、倾销的阴影、原材料的涨价、凉夏的增加，这些无不是对这个行业和企业的重重考验，据国家信息中心和中国家电网联合发布的《中国空调行业年度白发书》显示，空调品牌由高峰时期的300多个锐减到目前的52个，其中有一定规模的活跃品牌更是不足20个，实力不济或经营上稍有闪失的品牌纷纷落马，残酷的市场竞争并没有阻挡中国空调行业的发展和成熟，反而使整个行业逐步趋于理性，生存下来的企业也变得更具竞争力。
    长虹空调正是其中一个典型代表，长虹空调是我国西部最大空调研发和生产基地，同时也较早进入空调行业的传统黑电企业，但长虹空调的发展也是一波三折，经历了更多考验并走到今天的长虹空调变得更自信和理性了。

    聚焦 取舍之间

      2003年，长虹当家人赵勇上任后大刀阔斧对长虹的战略进行变革，确定了9大业务单元，而空调就是其战略业务单元之一，空调业务在集团产业地位的提升，无疑为空调业务的快速发展奠定了基础。2006年6月原长虹电器（中国）营销公司东南片区总经理李伟出任长虹空调公司总经理一职，也是这一展战略调整的延续。据长虹股份公司年报数据，2003年长虹彩电与空调对主营的贡献水平大致在10：1左右，而2006年这一比例为